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職工代表大會是企業(yè)職工行使民主管理權(quán)力的重要途徑。近年來，保安服務公司工會對此越來越重視，紛紛通過召開職工代表大會的方式，廣泛征求職工意見和建議，鼓勵職工參與企業(yè)管理。您怎么看？如何才能充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用？

孫建根：我認為職工代表大會制度的建立很有必要，他是廣大職工參與公司民主管理的重要途徑。公司和職工是唇齒相依的關(guān)系，只有將廣大員工都團結(jié)在一起，才能夠讓公司有長遠的發(fā)展。因此，我認為應該多增加讓廣大職工參與公司管理和決策的機會，讓廣大職工有一種歸屬感，同時也能夠增強企業(yè)的凝聚力。

發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用方面，我認為應該通過工會組織，盡可能讓職工了解公司發(fā)展的情況和今后發(fā)展的方向。同時，也要讓各工會小組在平時的工作中多注重收集職工的所思所想，因為職工工作在第一線，他們對工作的熟悉程度高。因此，公司目前職工管理上存在的問題可以通過一線員工進行收集。公司管理者通過信息，對企業(yè)的管理和未來發(fā)展進行決策，最終形成決議交職工代表大會審議。這樣，既可以保證廣大職工參與公司管理，也可以加強公司和職工之間的溝通，形成互相督促、互相促進的良性循環(huán)。

蔡秀瓊：我集團也積極推行以職代會為基本形式的民主管理制度，拓展職工民主參與的形式和渠道。通過召開職工代表大會、員工信箱、座談會等形式廣泛征集員工對公司經(jīng)營管理等方面的意見和建議。集團董事會和監(jiān)事會成員分別各有五分之一來自職代會，且做到每年召開一次職工代表大會，選舉員工代表參加會議，讓員工借助職工代表大會這個平臺行使參與企業(yè)管理的權(quán)利，在參與中了解集團的方針政策、管理信息、發(fā)展前景。同時，就企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利等方面征集員工提案，對合理化建議征集進行歸類，并提交相關(guān)部門予以落實，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。集團工會始終把強化職工民主管理、建立健全職工利益表達機制作為服務職工、調(diào)動職工積極性、滿足職工參政議政要求、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。

當今社會，各公司問的競爭說到底都是人才的競爭，為了在激烈的市場競爭中長遠發(fā)展，需要不遺余力的吸引人才、留住人才，不斷提高企業(yè)的管理水平，鼓勵職工參與企業(yè)管理，使職工對企業(yè)有歸屬感，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。我們工會工作應當始終將“以人為本”這一理念貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理和改革發(fā)展中，充分發(fā)揮聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶作用，作為職工利益的表達者、代表者和維護者，實現(xiàn)企業(yè)與職工兩者和諧發(fā)展這一目標。“以人為本”的理念就需要首先做到尊重作為職工的個體，重視職工的發(fā)展，對于企業(yè)來說就是要將職工作為制度制定與政策措施的主體，作為企業(yè)管理的參與者、組織者和實施者。不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓員工當家作主人，增強員工主人翁意識。

張合現(xiàn)：職工代表大會是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要表現(xiàn)形式，廣大職工通過職工代表大會來行使監(jiān)督權(quán)。當今，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立健全了職工代表大會制度。我認為，充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的作用，要做好以下幾個方面的工作。首先是要把職工代表大會制度落在實處?，F(xiàn)在很多企業(yè)都建立了相關(guān)制度，但是這些相關(guān)制度并不是全天候的，職工代表大會在開會期間能夠行使職能，閉會期間職工代表大會就無法行使相關(guān)職能，真正使職工代表大會的監(jiān)督職能落在實處，就需要建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。其次，要進一步拓寬民主渠道。大力開展合理化建議活動，通過征求職工對單位各項工作的建議和要求，不僅可以增強職工的主人翁意識，也可以提高行政決策的科學性和準確性。近年來，我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。

侯秀斌：我的主要做法和體會是：

一是建沒好班子。有了一個全心全意為職工辦實事的領(lǐng)導班子，公司內(nèi)部就會形成濃厚的服務氛圍，為職工提供更好的工作、生活環(huán)境。

二是建立一套好制度。機制健全，就不會因領(lǐng)導人更換出現(xiàn)反復，工會工作才能有延續(xù)性，讓職工切實融入到工會工作中。我公司先后制定了《職工代表大會工作條例》、《職工代表民主議事制度》、《職工代表視察制度》等十余項制度，形成了一套完整的制約機制。

三是培養(yǎng)一支好隊伍。職工隊伍的培養(yǎng)，是一項長期的戰(zhàn)略任務，要重建設(shè)重投入。目前，公司職工隊伍已從體力型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?，職工整體的文化技術(shù)水平有了顯著提高。我們在堅持教育的同時，還采取多種激勵措施，引導職工把積極性和創(chuàng)造性傾注到公司的工作經(jīng)營中去，自覺地關(guān)心公司效益，促進公司的發(fā)展。

向良松：在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要贏得生存和發(fā)展，就必須依靠正確的決策，而決策質(zhì)量和決策水平的提高離不開職工群眾的民主參與。

要充分發(fā)揮職工在企業(yè)中的管理作用，就必須充分調(diào)動和激發(fā)職工的主人翁意識，引導職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體。一是在企業(yè)文化建設(shè)中強化職工的主人翁意識。要把企業(yè)文化建設(shè)作為培育職工主人翁意識的重要載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力與凝聚力，使廣大職工牢固樹立“公司以我為榮，我以公司為榮”的理念。二是在制度上維護職工的主人翁權(quán)益。工會組織要積極推動建立健全以民主管理為主要內(nèi)容的企業(yè)現(xiàn)代管理制度，從源頭上切實保障職工的就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟權(quán)利和民主政治權(quán)利，讓職工實實在在感到自己處在當家作主的地位。三是在實踐中發(fā)揮職工的主人翁作用。在實踐中要建立行之有效的競爭激勵機制，形成濃厚的競爭氛圍，使職工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，促進職工主人翁作用的進一步發(fā)揮。

鄭福海：我認為，職工代表大會是企業(yè)職工行使民主管理權(quán)力的重要途徑，也是公司充分調(diào)動職工工作的積極性，抓好經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)職工共贏的有效工作方法，這項工作應盡力加強。

一要選好代表。職工代表必須在基層職工中產(chǎn)生，要真正懂得保安工作，要有一定工作經(jīng)驗，一定的文化程度，在保安員中有一定的威信。要具備一定的素質(zhì)，要能把基層保安員的意見、建議帶上去，把領(lǐng)導的指示和大會精神傳達給保安員，真正做到上下暢通。

二要認真做好工作報告。在報告中要向職工代表講明公司經(jīng)營情況，中心工作、開展情況，管理的模式，取得的成績和經(jīng)驗。這些都要讓職工代表明白，形成統(tǒng)一的認識，煥發(fā)大家的工作斗志和愛崗敬業(yè)精神，同時也要職工代表講明工作中存在的問題，清職工代表獻計獻策，提出寶貴意見和建議。

三要認真聽取職工代表在會上提出的意見、建議，要做到件件有交待。當時能答復的就答復，屬于職工不了解的問題，由有關(guān)負責人員解決研究，一時解決不了的，列入議事日程，在公司發(fā)展中加以解決，并通過會議或下發(fā)簡報告知。